İnsan kaynakları süreçlerinde oyun bazlı değerlendirmelerin kullanımına teknolojinin gelişmesi ve yeni neslin iş dünyasında yer almasıyla daha çok rastlanmaktadır. Kurumlar değerlendirme süreçlerini daha ilgi çekici, keyifli ve verimli bir hale getirmek için artık yeni yollar aramaktadırlar. Bu süreçte kullanılan oyunlaştırma yaklaşımı hem kurumlar hem de aday açısından birçok avantaj sunmaktadır. Alandaki araştırmalarda işe alım süreçlerinde aktif kullanılan oyunlaştırma yaklaşımın kuruma dair daha olumlu bir bakış oluşturduğu sonucuna varılmaktadır (Georgiou & Nikolaou, 2020).  

İş dünyasında adaylarda ve çalışanlarda özellikle aranan analitik düşünme yetkinliği, kurum için daha verimli pazarlamayı, daha iyi müşteri hizmetlerini, gelişmiş operasyonel verimliliği, rakip kuruluşlara göre rekabet avantajlarını sağlayabilir. Genel olarak kurumlar için analitik düşünmenin temel amacı, kurumların daha bilinçli kararlar almasına yardımcı olmaktır (Sharmila M. et al, 2017).  Belirsizliğin hakim olduğu rekabetçi iş dünyası içerisinde analitik düşünme, problem çözme ve planlama gibi düşünme becerileri, özellikle iş süreçlerinin beklenmedik bir şekilde değişmesiyle ve tahmin edilemez durumlarla karşılaşılmasıyla başa çıkmada önemli bir kriter haline gelmiştir (Siriwaiprapan, 2000). Özellikle son yıllarda veriye odaklı çalışmanın etkili hale gelmesiyle kurumlar “düşünebilen, kavramsallaştırabilen, analiz edebilen ve sorunları çözebilen” çalışanlar aramaktadır.  

Karmaşık sorunları çözebilme, verileri etkili bir şekilde analiz edebilme ve stratejik kararlar alabilme yeteneklerini içeren analitik düşünme yetkinliği oyun odaklı değerlendirmeler metodolojisinde değerlendirilebilmektedir. Bu bağlamda Analyte oyunu, analitik düşünme yetkinliğini değerlendirilmesinde kullanılmaktadır.  Oyunda kişiye 13 soru sorulmaktadır. Belli sayılarda rakamlar verilmekte ve bu sayıların toplamlarının eşit olması istenmektedir. Sürecin sonunda analitik düşünme yetkinliği kapsamında kişiyle ilgili rapor verilmektedir.   

Sayısal verilerin hızlı analiz edilerek anlamlı çıktılara ulaşılmasının önemli olduğu pozisyonlar için kullanılabilmektedir. Özellikle finans, veri analisti, iş analisti, strateji danışmanı, IT ve bilgi güvenliği pozisyonlarında kritik bir öneme sahiptir. Analitik düşünme yetkinliğine sahip kişiler belli bir sorun karşısında doğru noktaları göz önünde bulundurma, detaylı analizleri sonucunda doğru, anlamlı ve bütüncül sonuçlara ulaşma ve sorunun çözümü için alınabilecek aksiyonları belirleme davranışlarını sergileyebilir. 

Her pozisyon için belli bir seviyede olması gereken analitik düşünme yetkinliği iş dünyasında kişileri ve kurumları kararların doğruluğunu güçlendirmeye, rekabet avantajı elde etmeye ve sürdürülebilir başarıya taşımaya yardımcı olmaktadır. 

Kaynakça: 

Georgiou, K., & Nikolaou, I. (2020). Are applicants in favor of traditional or gamified assessment methods? Exploring applicant reactions towards a gamified selection method. Computers in Human Behavior, 109, 106356. 

Sharmila M. et al. (2017) A Survey on Data Analytics Framework International Journal of Engineering and Technology (IJET). ISSN (Print): 2319-8613 ISSN (Online): 0975-4024. Retrieved from http://www.enggjournals.com/ijet/docs/IJET17-09-03-010.pdf on 10.05.2018. 

Siriwaiprapan, S. (2000). The concept, practice, and future of human resources development as perceived by Thai human resources practitioners. Unpublished doctoral dissertation, George Washington University, Washington DC.